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深圳网络推广公司新业务启动时怎样安排任务：先做渠道假设还是先做内容资产

新业务启动时，任务安排的核心不是马上找深圳网络推广公司投放，而是先判断你缺的是流量入口还是可复用内容资产。更稳妥的顺序是：用一周时间做渠道假设与最小内容测试，再根据数据决定是否外包推广。如果业务客单价高、决策链长，优先做内容资产；如果客单价低、需求即时，优先做渠道测试。

第一步：查清业务属于哪一类需求

要查的是客户从产生需求到下单的路径长度。怎么查：列出最近十个成交客户，写下他们从第一次接触到付款经过的环节数。结果说明：环节少于三个，属于短决策，适合用付费渠道快速验证；环节超过五个，属于长决策，需要先积累案例、问答和对比内容，再谈推广投放。

第二步：判断现有内容能否承接流量

要查的是落地页和介绍资料是否回答了客户最常问的三个问题。怎么查：把销售聊天记录里出现频率最高的三个疑问找出来，逐条对照现有页面。结果说明：三个问题中有两个以上没有正面回答，说明内容资产不足，此时直接投放会浪费点击；三个问题都能回答，才适合进入渠道测试。

第三步：安排两类任务的先后顺序

• 先做内容资产的任务：整理常见问题、服务流程、价格构成、适用与不适用条件。适用条件是客户需要反复比较、销售周期超过两周。判断结果是推广成本会随内容完善而下降。
• 先做渠道测试的任务：选一个渠道，设定小预算，观察咨询量和有效对话比例。适用条件是需求即时、客户当天就可能下单。判断结果是若有效对话比例过低，应回到内容环节而不是加大预算。

第四步：用一份清单逐项核对

1. 查客户决策环节数，少于三个偏渠道，多于五个偏内容。
2. 查销售最常被问的三个问题，页面未回答则先补内容。
3. 查现有案例能否说明服务过程，没有则先写流程说明。
4. 查渠道测试预算是否可承受，不可承受则不启动付费。
5. 查外包需求是补内容还是补投放，两者任务不同，不能混为一谈。

第五步：决定是否引入深圳网络推广公司

要查的是你缺的是执行人力还是策略判断。怎么查：把上面清单中未完成的项目列出来，看它们是写作、设计、投放操作还是整体规划。结果说明：缺执行人力，可以按项目外包单项任务；缺策略判断，应先明确业务目标和判断标准，再比较服务方的提问方式，而不是只看报价。假设某业务已完成内容资产，只缺投放执行，那么外包范围应限定在渠道操作与数据反馈，而不是把内容方向也交出去。

下一步：用最近十个成交客户的数据填完第一步和第二步，再决定本周是先写内容还是先开一个小预算渠道测试。